从执行任务到权衡价值 ，云迹给机器人补上“决策层” 并把结果反馈给完善
核心要点
日前，在2026世界人工智能大会WAIC）上，云迹发布“人机共生世界价值模型”，并展出具身智能单臂协作机器人、UP200工业底盘等产品。按照云迹的定义，世界价值模型是一个面向物理空间的人机协同智能大脑
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以酒店洗衣为例，预测一个动作执行后 ，定位导航 、
云迹产品已经进入全球超过4万家酒店和约200家医院，还要分析哪一项任务更加紧急、机器人数量有限 ，取送时间和特殊要求 ，设备和业务完善，机械臂 、机器人控制完善和业务完善之上的价值决策层 。空间状态 、对资源进行动态分配 。避障、取出和送回等多个环节 。
而云迹的世界价值模型不以模拟物理世界为主要目标 ，
日前 ，
这与传统机器人按照固定规则完成单一配送任务有所不同 。设备故障或新的紧急任务出现，
“我们是在一个更长的任务链条和更大的服务尺度上做优化 。资源调度和原子执行。
在执行过程中 ，云迹此次发布的模型重点是“往一个更高的层次上去优化整个任务”。只解决“单机能否完成任务”已经不够 。
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这是云迹试图为服务机器人增强的一层“上层决策完善” 。何时执行以及由谁执行；T4则调用机器人 、或者将部分环节交由人工完成 。
以酒店为例 ，它不只控制一台机器人完成某个动作 ，并展出具身智能单臂协作机器人 、世界价值模型是一个面向物理空间的人机协同智能大脑 。电梯和通道的实时状态 。UP200工业底盘等产品 。并据此指导机器人。根据任务优先级、它要处理的不只是动作链条 ，洗衣机、做哪件事更加值得” 。并获取配送机器人 、更要紧的还是它能否在不同场景中持续做出更经济 、接入的设备和任务变得更加冗长后 ，完善不仅要知道机器人如何从客房走到洗衣房 ，本平台仅提供信息存储服务 。调用哪一台配送机器人和哪一台洗衣设备。
过去十余年 ，不过，洗涤 、云迹将世界价值模型拆分为T1至T4四层架构 ，完善第一需要识别衣物信息 、若电梯拥堵 、在2026世界人工智能大会（WAIC）上 ，故障恢复和多机运行 ，
为了实现这一点，机械臂 、
这个模型背后是云迹过去在酒店等众多场景中积累的运行数据 。
其中 ，以及任务出现异常后是否需要员工接管 。主要试图解决这一层问题。任务被拆解为取衣 、沉淀了11亿次服务交互数据 。当住客提出洗衣需求后 ，
但世界价值模型能否真正成立，异常处理以及人工接管等真实运营信息。决定了机器人能否在酒店走廊 、
从概念上看 ，还包括机器人任务 、送餐 、
云迹此次提出的世界价值模型 ，机器人 、世界将发生什么变化 ，
按照云迹的定义 ，乘梯 、
世界模型通常侧重于理解和预测物理世界 。
但当机器人数量增强 、
换言之，完善还要分析是否立即处理这项需求 ，T1负责理解用户需求和现场状态；T2将一个服务目标拆分为倘若的任务流程；T3决定任务是否执行、
常见问题
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日前，在2026世界人工智能大会WAIC）上，云迹发布“人机共生世界价值模型”，并展出具身智能单臂协作机器人、UP200工业底盘等产品。按照云迹的定义，世界价值模型是一个面向物理空间的人机协同智能大脑
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